Com dívidas de cerca de R$ 200 milhões sobretudo com fornecedores e problemas operacionais e financeiros decorrentes da dificuldade de acesso a matéria-prima e capital de giro, o grupo empresarial de quase 50 anos pediu recuperação judicial em julho e está promovendo uma ampla reestruturação, que reduzirá de forma importante o tamanho da operação.
São centenas de frentes de trabalho, que incluíram o fechamento da Zanatta Descartáveis (Inza) - que produzia copos e pratos plásticos vendidos no varejo -, afastamento de todos os executivos que estavam à frente da operação, revisão da estratégia comercial, renegociação de salários atrasados e redução do quadro de funcionários, entre outras medidas.
Os indicadores de desempenho mais recentes mostram que os ajustes, implementados com assessoria da Corporate Consulting, estão surtindo efeito.
Mas o faturamento, que já vinha em queda por causa das dificuldades financeiras e operacionais, vai encolher e refletir a nova dimensão do grupo. Frente a R$ 386 milhões gerados em 2015, a expectativa para este ano é de R$ 257 milhões em receitas, com crescimento a R$ 300 milhões em 2017.
Para o ano que vem, também há expectativa de lucro líquido, revertendo o prejuízo "elevado" (e não divulgado) em 2015, provocado também pela despesa financeira alta.
A boa notícia sobre a operação é que importantes clientes, entre eles gigantes como Nestlé, Procter & Gamble (P&G) e Johnson & Johnson mantiveram as encomendas. Desde agosto os salários de funcionários da Canguru e da Imbralit são pagos em dia e os valores atrasados foram renegociados com sindicatos.
Após uma injeção de R$ 8 milhões para capital de giro o grupo voltou a pagar à vista pelas matérias-primas que utiliza e pode retomar os negócios com antigos fornecedores.
Agora, o objetivo é voltar a falar diretamente com os grandes fabricantes de matéria-prima, como Braskem (resinas) e Votorantim Cimentos. Em paralelo, seguem os prazos previstos no processo de recuperação judicial.
São centenas de frentes de trabalho, que incluíram o fechamento da Zanatta Descartáveis (Inza) - que produzia copos e pratos plásticos vendidos no varejo -, afastamento de todos os executivos que estavam à frente da operação, revisão da estratégia comercial, renegociação de salários atrasados e redução do quadro de funcionários, entre outras medidas.
Os indicadores de desempenho mais recentes mostram que os ajustes, implementados com assessoria da Corporate Consulting, estão surtindo efeito.
Mas o faturamento, que já vinha em queda por causa das dificuldades financeiras e operacionais, vai encolher e refletir a nova dimensão do grupo. Frente a R$ 386 milhões gerados em 2015, a expectativa para este ano é de R$ 257 milhões em receitas, com crescimento a R$ 300 milhões em 2017.
Para o ano que vem, também há expectativa de lucro líquido, revertendo o prejuízo "elevado" (e não divulgado) em 2015, provocado também pela despesa financeira alta.
A boa notícia sobre a operação é que importantes clientes, entre eles gigantes como Nestlé, Procter & Gamble (P&G) e Johnson & Johnson mantiveram as encomendas. Desde agosto os salários de funcionários da Canguru e da Imbralit são pagos em dia e os valores atrasados foram renegociados com sindicatos.
Após uma injeção de R$ 8 milhões para capital de giro o grupo voltou a pagar à vista pelas matérias-primas que utiliza e pode retomar os negócios com antigos fornecedores.
Agora, o objetivo é voltar a falar diretamente com os grandes fabricantes de matéria-prima, como Braskem (resinas) e Votorantim Cimentos. Em paralelo, seguem os prazos previstos no processo de recuperação judicial.
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